В последние годы, особенно в период кризиса, имеет место в практике российского бизнеса следующее явление.

Бизнесмены из традиционного бизнеса без соответствующих и очень важных личных знаний и опыта функционирования МЛМ, для спасения компании от банкротства, принимают необоснованное и легкомысленное решение перевести свой традиционный линейный бизнес, в МЛМ компанию. И гарантированно попадают в дорогостоящую ловушку.

1. При создании новой компании, они опираются на советы, якобы знающих людей.

2. А бывает ещё хуже, начинают процесс преобразования своей компании, ни с кем из специалистов не посоветовавшись.

3. Проводят процесс преобразования своей компании из линейного в многоуровневый маркетинг (сбыт), своими «старыми» проверенными кадрами. Которые, как и сам собственник (руководитель) не имеют должного представления об особенностях МЛМ и нужного уровня компетентности для успешного перобразования.

До 1998 года у меня в жизни было, как сейчас говорят "в шоколаде". Но резко, вдруг, нежданно и в одночасье всё изменилось. Вернее ничего не стало. Осталось одиночество, нищета, депрессия, и улица. Я прописан в городе, без права проживания где-нибудь. В Санкт-Петербурге, где живу с 1967 года. Окончил 2 института, аспирантуру. Проработал 15 лет врачом скорой помощи. В 1992 году по версии городского ТВ, признан бизнесменом года №3.
Несколько лет, существовал, как овощ. Не работал, не жил. страдал. переживал, осмысливал почему такое произошло со мной. Но потом, постепенно стал возвращаться к активной жизни, стало появляться общение, интерес к работе, и многое другое. Кое что вернулось, что-то не вернулось. Но появилось много нового и внутри меня и вокруг.
Из этого всего нового, самое значительное и интересное - мои двое маленьких детей. Сначала Даник, а потом Алина.